Réalisations

Nous structurons et processons une activité de Property Management

Une société de PM souffre de qualité inégale, d’un fort turnover RH et de marges en érosion.

  • Avec les équipes nous identifions le meilleur type d’organisation,
  • Nous clarifions les rôles et responsabilités,
  • Nous identifions la part de portefeuille à renégocier
  • Nous mobilisons les équipes sur la relation client et sur des enjeux d’offre de produits valorisant.

Résultat, la société connaît une hausse de son portefeuille… et de ses marges

Nous clarifions la stratégie
d’une foncière

Une société d’investissement immobilier vient de connaître cinq ans de croissance intense et les structures sont surchargées et parfois en décalage.

  • Nous redéfinissons les priorités à cinq ans de la société avec le codir et précisons les étapes
  • Nous clarifions les moyens de structurer la société et nous redéfinissons certaines fonctions clés
  • Nous embarquons les équipes sur des enjeux de relation client
  • Nous mettons en place des méthodes d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits

Résultats: une organisation dynamisée et un Codir aligné sur des projets concrets. productivité en augmentation et  lancement rapide de nouveaux produits.

Nous pilotons la cession d’une filiale immobilière

Un groupe immobilier souhaite céder une filiale de services immobiliers en Suisse

  • Nous identifions en amont les points de faiblesse de l’organisation et mettons en place les actions correctrices,
  • Nous assurons les contrats clients clés en co-élaborant des plans d’actions spécifiques
  • Nous assurons la fidélisation des personnes clés et lançons le remplacement des personnes inadaptées
  • Nous assurons la présentation des points marquants pour les acquéreurs mais aussi des points d’attention ainsi que des actions correctrices ,
  • Nous élaborons les argumentaires opérationnels en lien avec les arguments financiers et préparons la direction de la filiale.

Résultat, la société est vendue avec son personnel en quatre mois à un prix supérieur aux attentes

Nous intégrons deux acquisitions en Europe

Une société française a acquis deux gros concurrents en Allemagne. La fonction finance est assez basique avec peu de cash management et peu d’outils de reporting.

  • Nous connectons les flux d’information financière entre France et Allemagne et uniformisons une migration vers un logiciel comptable standard
  • Avec les managers opérationnels nous mettons en place des tableaux de bord terrain
  • Nous accompagnons les équipes allemandes à comprendre la culture de management française
  • En parallèle, nous formalisons les différences de gouvernance entre les sociétés françaises et allemandes et nous faisons prendre conscience du respect mutuel de chaque culture
  • Nous recrutons un CFO allemand et lançons un plan social sur deux des trois sites

Résultat: En six mois l’information financière est sécurisée, les équipes sont stabilisées, les cultures et les styles de management sont respectés

Nous transformons une direction financière

La direction financière d’une grosse société d’immobilier souffre d’une organisation obsolète, décentralisée et sous-optimale, avec des enjeux SI et une qualité des données et de l’information.

  • Nous définissons une organisation cible avec les équipes,
  • Nous élaborons un plan de transformation et planifions la migration des SI
  • Nous mettons en place un plan de centralisation et de spécialisation des équipes.
  • Nous structurons les productions du contrôle de gestion.
  • Nous positionnons la fonction finance sur un rôle de challenger des actions des opérationnels et d’accompagnement de la stratégie groupe.

Résultat: la qualité des données atteint des standards élevés et les coûts de la direction baissent de 15%.

Nous aidons au choix d’un SI gestion immobilière … et nous le déployons

Un grand groupe de retail gère ses mille implantations de façon artisanale, et sans centralisation de la maintenance.

  • Avec les équipes nous revoyons l’organisation interne et dessinons les process cibles,
  • Nous identifions les meilleures solutions du marché et nous rédigeons l’appel d’offres,
  • Nous assurons l’aide au choix et à la négociation
  • Nous assurons le pilotage du déploiement de la solution et allégeons l’implication des opérationnels.

Résultat: la société gère ses baux et ses contrats de maintenance de façon plus serrée et plus proactive. Et le coût de l’immobilier se stabilise, puis baisse significativement.